【奋战开门红】安钢股份公司集采中心发扬“四劲”精神开新局 首季跑出加速度
来源:安钢股份 编辑:管理员
2025年03月30日 09:04
一季度，股份公司集采中心以攻坚克难的“拼劲”、敢为善成的“闯劲”、敢抓善管的“狠劲”、久久为功的“韧劲”“四劲”精神为引领，统筹推进采购降本与保供增效，以一马当先、一以贯之、一鼓作气、一抓到底的姿态和状态实现大宗原燃料、备件、材料等采购指标稳步提升，物流费用显著下降，交出了首季精彩答卷。
“拼劲”攻坚，筑牢降本根基
该中心以“三个跑赢”为工作主线，制定八大品类采购指标“双通道”提升方案，瞄准底线任务、追赶目标、先进标准三档降本目标刀刃向内、自我加压。通过签订“军令状”、建立“日清周结月评”考核机制，压实领导班子、业务负责人、执行层三级责任，实现采购成本网格化管控，以采购降本“小目标”的成功实现，保证公司逆境突围“大目标”的完成。
“闯劲”突破，超越历史指标
面对市场的激烈竞争，该中心不留余地提出全方位“极致降本”，全力弥补安阳基地内陆钢企运输成本高的劣势。1月份，股份公司矿石、焦煤、球团、焦炭、废钢、锰硅合金等大宗原燃料行业采购指标排名同比均大幅上升，总降本额达4000余万元。
“狠劲”挖潜，激活内生动力
该中心以“市场波动非鸿沟”的攻坚意识，在矿石采购中抢抓澳矿雨季资源窗口期，通过期货球团采购、品种替代等操作降本2800余万元;煤焦领域创新“锁量锁价”“以车代库”模式，月均降本超1000万元;物流环节推进公铁联运改革，预计全年可节约运费超4000万元。同时，废旧物资销售实现收入8000余万元，比预算增长72%，其中钢包内衬耐材销售单价同比提升38.5%。
“韧劲”续航，构建长效机制
着眼可持续发展，该中心抓住“采需配”一体化主线，逐渐从注重单一采购降本功能向注重全系统降本上转移，构建“采购经营”“采用结合”“价值采购”三大体系，重点推进港口多式联运布局，探索“经济性”汽运模式，通过建立资金风险预警机制、深化铁前资源协同、拓展战略供应商网络，推动采购、物流降本向纵深发展。
下一步，集采中心将持续深化“四劲”精神，以“思路一变、市场无限”的创新思维，推动采购、物流降本从“阶段性突破”向“系统性提升”跨越，为股份公司高质量发展作出更大贡献。