小编的话

为全面展示公司在生产、管理、技术创新、降本增效等方面的典型事迹，进一步弘扬先进精神，激励全体职工学习先进、争做先进，提升公司整体工作氛围和凝聚力，经公司领导研究决定，现开设“每周典型模范”专栏，欢迎大家积极投稿。

二十载春秋，他将匠心揉进每一粒矿粉。万千次试验，他用坚守诠释“铁肩担责”。宗俊安——这位烧结炉火淬炼出的工段长，正持续书写着属于新时代钢铁匠人的“火红篇章”。

坚持“观察先行、数据说话”。面对烧结固体燃料消耗居高不下的难题，宗俊安每日接班后，都要雷打不动地完成五项关键诊断：检查燃料粒度：配料室燃料粒度进行目测、取样，控制粒度范围在80%-83%，提供热量的同时也降低了因抽风影响和燃烧速度过快的浪费;“打靶观察”：精准判断点火温度与燃料分布均匀性，避免局部过烧或欠烧;机尾断面分析：通过烧结矿断面结构、气孔分布和色泽，实时推断燃烧效率;成品矿取样：对比烧结矿强度与FeO含量，验证燃料配比合理性;操作画面数据分析：对烧结风箱趋势和负压、废气温度、终点温度、脱硫入口温度等多个参数进行综合判断。凭借这套“组合拳”，他总结出微调配比、缓调参数、快调风量的“三调法”将固体燃料消耗控制在行业先进水平。

现场排放两手抓，两手硬。在宗俊安眼中，A级绩效不仅是环保指标，更是“现场秩序与人文关怀”的双重答卷：他每班带头清理设备油污、除尘死角，让职工从“被动应付”转向“主动维护”;除去现场卫生打扫和设备点检的时间，他坚守主控关注每一项在线数据，从数据的趋势进行分析，从工况的现状做出调整，在数据达标的同时也保证了生产的稳定。

老干倾囊传薪火，新枝承焰续华章。宗俊安深知工作不是个人英雄主义，团队才能发挥出更大的能量。因此他对新职工们倾囊相授，他说“我的师傅教会了我，现在我要将这份经验传递下去”。他大胆放手，鼓励新职工独立调控混合料加水、燃料粒度等基础参数，在实战中积累手感;他关键指引，在点火控制、故障应急等关键环节现场示范，提高新职工对异常情况的处理能力;他复盘升华，每周通过班前会对以往事故、经典案例等进行分析复盘，鼓励新职工积极发言，加强对基础知识的掌握，引导对专业技能的提升，将自己多年累计的经验毫无保留的传授给新职工。

文字 | 贾宇豪

责编|钱帅杰

审稿|邱洪林