【榜样在身边】“特钢转型 降本增效”先进班组——安阳基地企业管理处绩效考核室
来源:安钢股份 编辑:管理员
2025年07月04日 08:53
2025年，绩效考核室以特钢转型为抓手，构建多元化、精准化的绩效考评体系，系统推进公司降本增效。
绩效考核助推降本增效。铁前单位考核生铁成本、工序成本、产量质量及费用管控;钢后单位考核产线毛利、工序成本、特钢销量、计划完成率及费用管控;职能处室、管理处室挂钩考核股份公司成本、效益、职能职责指标。
营销激励强化特钢创效。一是围绕特钢占比65%工作目标，构建特钢销售责任体系;二是依据边际贡献确定特钢销售提奖系数，三是公开营销人员收入情况，明确公司特钢营销导向。
构建采购降本提成机制。一是设定采购降本激励机制、降本评价方法;二是坚持采购与使用相结合，实现铁成本系统降低、挂钩提升采购提成额度。
推行“一人一表”考核。一是设置管理人员月度基薪及考核指标，构建“一人一表”;二是形成日报告管控机制，推进关键人员和关键节点的管控效能;三是强化责任落实，优化改进措施并强化督导。
专项考核保障首季“开门红”。一是分版块指标分解，以股份公司一季度净利润为总目标，铁前板块围绕生铁成本、钢后板块围绕特钢产量、特钢占比等指标实施考核;二是实施“三结合”策略，将考核方案与“一人一表”深度融合;三是建立奖惩机制，鼓励关键人员创新作为并兼顾容错减惩，实现对责任人精准考核。